2月24日,，公司召開中層助理以上干部會,，朱國敏總經(jīng)理號召全體干部員工快速行動起來，疫情防控,、生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手都要硬,，從“復工,、達產(chǎn)”向“達產(chǎn),、超產(chǎn)”目標邁進，把疫情造成的損失奪回來,。
首先,，朱總對疫情防控和復工準備工作進行了回顧和總結(jié)。新冠疫情發(fā)生以后,，公司快速反應(yīng),，1月22日公司發(fā)布了疫情防控工作的緊急通知，23日召開部門負責人防疫防控專題會,，年前就對防控的各項工作進行了布置,，對口罩、測溫器消毒水等防疫物資的采購進行了準備,；同時公司成立了五個專項工作小組，每天通報工作情況,，分頭落實各項工作,。廣大干部員工一呼百應(yīng)，有執(zhí)行力,、戰(zhàn)斗力，防疫和復工準備工作推進有條不紊,。2月12日公司經(jīng)政府審批合格后實施第一批復工,，到目前為止85%以上的員工已經(jīng)復工。前階段防疫和復工準備工作總結(jié)起來說就是發(fā)動及時,，組織有序,，過程到位。
當前在繼續(xù)按做好復工準備工作的“四個到位”（機制,、排查、物資,、內(nèi)管）和復工以后的“五個加強”（員工管理,、就餐管理、衛(wèi)生管理,、宣傳管理,、應(yīng)急管理）的同時，要著重落實兩個強化：強化區(qū)域定置管理,，強化外來人員管控。特別是外來人員管理必須加強。
第二,，朱總要求廣大干部職工要正確認識和認真應(yīng)對這次疫情帶來的沖擊和影響。希望大家認真學習和領(lǐng)悟稻盛和夫《把蕭條當作再發(fā)展的平臺》這本書所蘊含的道理,，敢于直面問題，敢于挑戰(zhàn),，勇于創(chuàng)新。
公司應(yīng)對疫情的方針、目標總結(jié)起來就是“一三三三”：
一個方針：嚴待疫情,，化危為機；
三條對干部新要求：轉(zhuǎn)變認識,，靠前行動，勇?lián)鷺I(yè)務(wù),；
三項任務(wù)：照顧好員工,，服務(wù)好客戶,，協(xié)同好供方；
三項重點工作：創(chuàng)新方法,，提高效率，快速恢復產(chǎn)能,。
同時，要按照疫情防控工作組2月12日會議紀的要求,，一要對疫情影響梳理,、分析；二要相互協(xié)同訂措施,、抓落實,，把影響降到最低；這兩項工作在二月底完成,。
第三,，朱總對當前需要重點推進的幾方面工作提出了新要求。疫情給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了較大影響,。從時間上看,，二月份完成計劃產(chǎn)值三分之一,，損失近20天；供方拖期超一個月,。從工序角度，前低后高,，前期毛坯不足,，后期裝配任務(wù)量充足,。從客戶需求看，短期急需項目集中在備件,。從中長期看，項目不同程度拖延生產(chǎn)計劃,，壓力驟增。從總體運行節(jié)奏上來看,，因為出勤人數(shù)控制，速度,、節(jié)奏還沒有發(fā)揮出來,。
因此,，公司提出當前的工作中心要從前段時間的“復工,、達產(chǎn)”向“達產(chǎn)、超產(chǎn)”提檔,，把挽回疫情損失的舉措轉(zhuǎn)變成公司的能力,，全體干部員工要快速行動起來，認真抓好落實,。
1、營銷方面：一要與運行部門梳理緊急需求,，了解客戶合同執(zhí)行可能調(diào)整需求,；二要對合同執(zhí)行營業(yè)擔當要素尤其圖紙,、資料、客供件切實梳理到位,，確保不影響合同執(zhí)行,；三要抓好居家辦公，彈性工作制創(chuàng)新工作確保有效,、受控。
2,、產(chǎn)品管理部門：一要抓住當前重點,、難點,，以客戶為導向?qū)崿F(xiàn)矛盾漸次消化；二要加強與客戶的溝通,，與營銷一起做好客戶需求真實把控,，分出真正的優(yōu)先次序；三要把控資源再平衡,，確保投入產(chǎn)出與客戶的需求高度吻合。
3,、資材采購部、金結(jié)分廠,、制管工具部：一要突出按產(chǎn)品緊急程度把握與供方協(xié)同,，在供方復產(chǎn)中做到“先做寶菱的活，做寶菱需要的活”,；二要根據(jù)產(chǎn)品部門要求在3-4月份消除拖期,。
4,、其他內(nèi)部現(xiàn)場單元：一要服從命令聽指揮；二要確保本周必須達產(chǎn),、超產(chǎn),；三要編制挽回損失行動的工作方案,。
5,、管理、業(yè)務(wù)部門：一要繼續(xù)通過管理創(chuàng)新,，安排好必要復工人員,，確保公司順利運行；二要做好政府政策利用,，主要是圍繞各項減免政策,、金融優(yōu)惠等惠企政策為公司創(chuàng)造價值。
6,、安全生產(chǎn)方面：一要在關(guān)注防疫工作的同時，提升安全意識,，外協(xié)單位進入復工更要重點關(guān)注；二要圍繞《復工安全生產(chǎn)檢查方案》,，加強檢查方面力量、力度,、頻度，確保“戰(zhàn)疫情,、快達產(chǎn)”，同時又能“保安全”,。
朱總最后強調(diào)：各級干部要以身作則,，做好表率,，要喊響“達產(chǎn)、超產(chǎn)”的口號,，全力踐行“轉(zhuǎn)變認識,、靠前行動,、勇?lián)鷺I(yè)務(wù)”的三個要求，圍繞把損失（損益和拖期）減少到最少為出發(fā)點,，編制分階段挽回行動計劃,，群策群力、想方設(shè)法,、全力以赴完成各項目標,。
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